組織管理

要組織健康發展，執委會及幹事會成員除了發揮7個角色外，還必需具備以下7個元素。

香港的殘疾人士自助組織由90年代開始蓬勃發展，到現在大大小小的組織或小組已超過200個。要讓自助組織的承傳有所出路，我們便要回歸基本步，重新思考自助互助的關係。

上篇提到，自助組織一般的架構模式是以會員大會為最高權力架構，除了執行委員會成員負責在休會期間推行會務，也建議建立設立不同的自助/功能小組促進「自助互助」的工作，今次會進入分享這個架構的理想運作模式。

自助組織應跟據需要訂立行政架構和功能小組，如財務小組、出版小組、活動小組、會員權益關注小組等，以訂立小組的權責和任務、與執委會的關係及溝通機制。

授權是把管理或事務工作交給部屬處理，過程中授權者一般需要管理被授權者，監察其工作質素，亦從中提供指導，使團隊工作更達致目標。

大家在組織籌辦項目或活動時，當然也是要按目標、資源 (人力、物力)、時間等因素去進行。但是大家又慣常用一些小工具去協助籌辦活動呢？本文將會介紹一些表格。

論關顧服務，必然是病人自助組織其中一個必不可少的核心服務，回應著「自助互助」的宗旨。要建立有效的關顧服務，不只是直接進行探訪慰問，也需從以下幾個系統建立的層面作發展。

運作自助組織經常都需要舉行大大小小的會議，包括會員大會、執委會會議或工作小組會議等。要有效主持及舉行會議，第一件事便到懂得製定議程，以下是一些重點貼士，詳情可以觀看短片。

打工仔4大忌諱，自助組織中幾多？ 每個打工仔也想找份好工，自助組織的職員也不例外。究竟什麼因素可以令組織同工投入工作，用心服務？那便要從他們的角度出發，明白打工仔的大忌，做個好老細！

物色好有潛質的會員，下一步當然是給予培訓和指導。想知道培育接班人還有什麼秘訣嗎？快快觀看短片，了解更多指導培育對象的心法吧！